Optimiser mon organisation, booster mon leadership et maîtriser le pitch de mon entreprise

Programme

Développer son leadership pour réussir en tant qu’entrepreneur

• Comprendre les caractéristiques d’un leader.
• Identifier les enjeux du leadership dans un projet entrepreneurial.
• Illustrer par des exemples de leaders inspirants dans le monde des affaires.
• Identifier ses atouts et talents à partir de son parcours personnel, professionnel et de formation.
• Valoriser ses savoir-faire et savoir-être dans le cadre de son projet.
• Savoir prendre des décisions et s’y tenir.
• Travailler sur la détermination et la confiance en soi.
• Identifier les points de progrès pour renforcer son leadership.

Maîtriser l’art du pitch pour convaincre et affirmer son leadership

• Comprendre les enjeux d’un pitch efficace.
• Définir les objectifs d’un pitch entrepreneurial (convaincre, informer, vendre).
• Définir les éléments clés de son pitch : objectifs, cibles, structure.
• Articuler la dimension verbale (les mots) et non-verbale (gestuelle, posture).
• Adapter son message en fonction de l’interlocuteur.

Optimiser la gestion de son temps et ses priorités

• Définir le rapport au temps et comprendre son propre mode d’organisation.
• Identifier les comportements nuisibles à une gestion efficace du temps.
• Apprendre à clarifier ses rôles et responsabilités en tant qu’entrepreneur.
• Repérer les “voleurs de temps” : distractions, tâches non prioritaires, imprévus.
• Hiérarchiser les tâches et savoir dire “non” pour se concentrer sur l’essentiel.
• Prévoir et planifier efficacement : principes de base de l’organisation quotidienne.
• Découvrir des outils (applications, agendas, to-do list) pour optimiser la gestion du temps.

Combiner leadership, communication et gestion du temps pour réussir

• Identifier l’importance de combiner une posture de leader avec une bonne gestion du temps.
• Simuler une prise de parole en public (pitch) en tenant compte de la gestion du temps.
• Identifier les bonnes pratiques découvertes pendant la formation.
• Identifier des changements à mettre en œuvre dès la fin de la formation.
• Construire un plan d’actions pour optimiser ses priorités, mettre en application les compétences acquises et renforcer son efficacité.

Méthode / Modalité pédagogique

Modalités pédagogiques

• Apports théoriques, cas concrets, mises en situation.

Modalités d’évaluation

• Attestation des compétences acquises en fin de formation.
• Attestation de fin de formation.

Public et prérequis

Public

• Créateurs/repreneurs d’entreprise
• Chef d’entreprise, salariés
• Demandeurs d’emploi

Prérequis

• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Dates et lieux

• En visio-conférence :
  • Du 2 au 7 octobre 2025
  • Du 27 novembre au 1 décembre 2025

Tarif et financement

Foire aux questions