Maîtriser la gestion financière pour piloter efficacement mon entreprise

Programme

Identifier et appliquer les fondamentaux de la comptabilité et de la gestion

Expliquer le rôle et l’utilité de la comptabilité dans l’entreprise :

• Définir le vocabulaire comptable : actif, passif, charges, produits, amortissements, provisions.
• Identifier les obligations comptables et le cadre légal.

Décrire la composition et la structure du bilan : actif et passif :

• Relier les éléments du patrimoine de l’entreprise au bilan.
• Analyser le fonds de roulement et les premières notions de trésorerie.

Interpréter les postes du compte de résultat : charges et produits :

• Illustrer la formation du résultat et son lien avec la trésorerie.

Analyser et interpréter les documents financiers de l’entreprise

Lire et interpréter les documents financiers clés :

• Analyser les principaux ratios financiers : liquidité, rentabilité, solvabilité.
• Expliquer les soldes intermédiaires de gestion (SIG).
• Établir le lien entre trésorerie et résultats comptables.

Calculer les seuils de rentabilité et de viabilité :

• Calculer les seuils.
• Repérer les signes de dégradation financière et les critères d’alerte.

Expliquer l’utilité des tableaux de bord pour suivre les performances :

• Décrire les outils de pilotage pour la gestion commerciale et financière.

Élaborer et utiliser des outils de pilotage pour suivre les performances :

Élaborer des outils de pilotage pour mesurer la performance :

• Définir des objectifs commerciaux et financiers.
• Sélectionner les indicateurs financiers (marge, chiffre d’affaires…).
• Choisir les indicateurs commerciaux adaptés aux objectifs stratégiques.

Définir des seuils d’alerte pour suivre les résultats :

• Mettre en place des normes et seuils d’alerte pour réagir rapidement.
• Traduire la stratégie prévisionnelle en objectifs mesurables.

Construire et utiliser des tableaux de bord :

• Créer des représentations graphiques pour suivre les performances.
• Appliquer une méthode d’analyse continue des écarts.

Planifier et Optimiser la Gestion de la Trésorerie

Illustrer les enjeux de la gestion de trésorerie :

• Relier les bénéfices à la trésorerie et analyser l’impact des décisions sur les flux financiers.
• Identifier les principaux éléments influençant la trésorerie (encaissements, décaissements, dépenses, recettes).

Construire et suivre un plan de trésorerie personnalisé :

• Élaborer un plan de trésorerie personnalisé.
• Planifier la collecte des données financières pour un suivi optimal.

Interpréter et ajuster la gestion de trésorerie :

• Diagnostiquer les causes de difficultés de trésorerie.
• Mettre en place des actions correctives en cas d’écarts.
• Synthétiser les connaissances acquises et appliquer des cas pratiques.
• Synthèse des enseignements de la formation.
• Cas pratiques pour évaluer et ajuster la trésorerie et les performances financières.

Méthode / Modalité pédagogique

Modalités pédagogiques

• Apports théoriques, cas concrets, mises en situation.

Modalités d’évaluation

• Attestation des compétences acquises en fin de formation.
• Attestation de fin de formation.

Public et prérequis

Public

• Créateurs/repreneurs d’entreprise
• Chef d’entreprise, salariés
• Demandeurs d’emploi

Prérequis

• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Dates et lieux

• En visio-conférence :
  • Du 27 au 31 janvier 2025
  • Du 24 au 28 février 2025
  • Du 24 au 28 mars 2025
  • Du 14 au 17 avril 2025
  • Du 19 au 23 mai 2025
  • Du 23 au 27 juin 2025
  • Du 15 au 18 juillet 2025

Tarif et financement

Foire aux questions